编者按：老板叫你把自己家里的企业微信号运营到 100 万粉，你心里在低估，100 万粉也太难了吧!今天推荐的文章源于 linkedIn 新媒体负责人邹曈的投稿，在 linkedIn 中国 公众号粉达 100 万时，他想用亲身历程推荐下微信运营的技巧(PS：这篇投稿邹曈发给 36 氪时自己提供了三个标题，非常可以从中看到他的运营思维)。
企业的微信订阅号一般在大伙眼里是单调、无趣，充斥着很多宣扬自己商品的自嗨型文案。但一定有一个人不包含在 大伙 里，他就是你老板。
你说公众平台活跃度走低，他把 假装在纽约、石榴婆、毒舌电影、顾爷、不自然博物馆 的文章转给了你。
你说错过了微信增粉的红利期，不可能迅速增粉，他把 咪蒙 的文章转给了你。
你说内容形式没办法革新，他 一条 的生活方法视频发给了你。
你说企业订阅号不可能做得非常有趣，他把 杜蕾斯 和 linkedIn 中国 的账号推荐给了你。
你、我、每一个从业者，都了解如此缺少信赖的交流真真实实地在工作上上演着，它的结果总是会变成你的预算少、资源弱、人不给力，有一种订阅号叫其他人家的订阅号。
在大家 linkedIn(领英)企业订阅号粉达到 100 万之际，我想用文章做一个梳理和交流，说一说 linkedIn 怎么样借助新媒体和这么多的用户打造起了联系，让大伙对品牌产生好感。
linkedIn 在中国强调以创业公司心态做事，所以这类运营经验都是大家我们的团队走过各种坑和甜区探索出来的。
下面是一些实质操作过程中常常会遇见的问题：
1)品牌非常不错，不敢太接地气怕毁了品牌，到底怎么样讲故事?
2)微信红利期不在了?不烧钱，纯靠内容还能否迅速增粉?
3)发的内容是该一直说我们的商品怎么样怎么样好，还是该说别的什么好呢?
4)热门是否应该抓，价值观是什么?
5)为何同一篇文章，不一样的标题，阅读数能有那样大的差别?
假如你有类似的困惑，那请继续。假如没，你随便。
一些运营基本原则
1、信赖
你和老板、你和顾客之间原则上应该是相互信赖的关系。乔布斯过去说过：It doesn t make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.(源于 Fortune 的报道《What Steve Jobs taught executives about hiring》)
但现实是，你的作品总是需要老板或者顾客的确认，而且不止一道的确认程序。他们既然没你专业，还来指导你如何做，如何能可靠呢?大家都知道，抓热门是社交媒体上的主要玩法。确认之后，要么热门都过了，要么抓的角度都被其他公众号抓了。那样，哪来的传播和口碑呢?
其次，大家也别指望信赖从天上掉下来。信赖是靠一步步打造起来。
大家的第一篇原创 10 万+《第一条朋友圈广告来了，了解它在海外长什么样吗?》是周日晚上 9 点多(2025年1月25日)，第一条朋友圈广告(可乐还是宝马的那个)之后立刻发布跟进的。这篇文章大家已经筹备了 2 天，改了好几版稿子，周6、周日的时间，也是守着朋友圈广告的到来，几乎没如何休息。如此没周末的运营生活一直是团队的平时，将心比心，信赖是这么靠努力和专业换来。
在 linkedIn，没确认，只有充分授权和信赖。即便搞砸，也从未被质疑。毕竟，如此你才有勇气去试错新的东西啊。
具体到解决方法，必须要不停地争取信赖和授权，其次要做出成绩(阅读量的明显提高、10 万+等)。有时候，有了成绩，错的也成了对的。无法，这就是现实。
2、定位
服务顾客 or 服务用户?
自嗨商品 or 巧妙植入?
这是需要你好好考虑的两个问题。我是去年十月 初接手企业的公众号，当时有大概 8 万左右的粉。当时有一次大家头条推送了《5 句话，给老友写封超赞的 linkedIn 推荐信》，结果只有 2000 多的阅读数(大家都年少无知过)。
这让我痛下决心，走上了 服务用户+巧妙植入 的道路。中国人根本没写推荐信的文化，推荐信对大多数职场人士的帮忙也几乎为零，所以用户为何要看要学呢?还是先对用户有用，粘住用户，再想方法写一些软植入到文章给用户，用户比较认同如此的操作。
多问问自己能产生什么对用户有用的东西?啥事让他有足够的驱动力在忙碌了一天之后，还按时打开你的公众号看你的文章呢?这就是你的定位。
3、价值观
三观超正是运营、抓热门的首要条件。你要问我什么是正确的三观?就是在著名的优衣库事件当天，去追冥王星的热门。
7月15日 那天，大家考虑再三，发了一篇抓冥王星热门的《大家相信，好奇心和梦想能战胜所有荒谬》。文章大体是号召大伙去维持好奇心，去敬畏那些美好的东西。说老实话，当时心里很没底，做好第二天收成惨淡阅读数的筹备。
结果文章最后 37 万的阅读，第二天粉净增长了 1 万 3。就大家公众号的状况而言，一般是 100 万的阅读，才会有 1 万多的增粉。
有一点补充一下，点赞数、阅读数和增粉数不是线性关系。你察看够多的账号之后，会发现这点。
团队搭建
4、团队多样化
再小的个体，也有我们的品牌这是微信之父张小龙赋予公众平台的概念。这个初衷情怀满满，演变到目前成了再小的品牌，也有我们的团队。
为何说搭建团队变得要紧了?公众号今年8月 份就已经破 1000 万了(微信官方数据)。愈加激烈的角逐让这类 再小的个体 需要把内容做得更好才能崭露头角。做好内容需要更专业的人、更专注、更花时间。
列举下你就会了解，10 万+正在被一群专业的团队统治着，商务范 的开创者邓潍过去是新华社旗下财经媒体的一名记者，目前管理着一个 10 多人的团队。黎贝卡的异想世界 的背后是，前南方都市报首席记者方夷敏。多年前，严肃八卦 的萝贝贝是个严肃的文化记者。石榴婆 的程艳毕业于复旦大学国际新闻系，曾是《新闻晨报》的国际版编辑等等。
最后的最后，在公众平台这一层面，并没达成张小龙倡导的去中心化。公众号的崛起，只不过从传统的媒体机构到媒体或传播背景的专业团队或者个人的一次影响力再分配。
假如你没专业的媒体背景，那就去招募专业背景的人才为你所用，甚至是新闻专业的应届生也可以。强调一点，团队要多样化。要有新闻科班的;也要有懂新媒体传播的。他可以喜欢欧美文化;她也可以喜欢日韩和国内文化。有人会做正一点的干货，也要有人会做暴漫体等等。
英雄不问出处，招聘时不要过度重视学校背景。不只这样，还需要高度注意一类人，在海外留学学传媒、新闻的这一波。他们本身非常出色，但不少人的思维太过精英意识和西化，他们领会不到那些世界那样大从没去看过的人到底在想什么。不是他们不好，但可能未必合适微信运营。
实操的细节
5、网络商品思路做公众号
目前公众号创业的定义很火热，各种筹资。这种现象好与坏站且不说，但有一点值得庆幸：它被当成了一项服务或者说商品被对待。我一直把公众号当成一种网络商品。它和媒体有什么区别远远大过 Buzzfeed 和 New York Times 的媒体形态之差，完全可以另起一篇文章，在此不表。
既然是网络商品，你应该用网络思维对待它才能获得好的结果。网络+、O2O 我都不太懂说一个自己了解的定义MVP 原则(Minimum Viable Product)先把一个最简单的商品跑起来，然后再一点点加功能。你没想好定位、文章风格等等都没关系，你先搭个可靠团队，把这件事情做起来，然后用不一样的文章种类去测试用户的爱好。
进入今年3月 之后，大家慢慢测试出了大家用户的口味。然后你可以从增长曲线看到 5月 开始爆发。截止到今年12月25日，大家一共有了 100 篇以上的 10 万+，5 篇 100 万+文章。
这其中，每两周 Office 专栏和每周末的女人专栏贡献最大，每篇都是 10 万+。抱着测试的心态，发现用户很喜欢，那样剩下来要做的就是给他们加强剂量，(良)药千万不要停
6、数据、数据、数据，关键的事说三遍
这也是网络思维之一。大家平常做线上推广，埋点，然后剖析数据做优化。文章何尝不是这样，确切地说，作为网络商品的公众号何尝不是这样?微信确实没开放所有些数据，但订阅号后台的数据已经很有用了。张小龙说过：公众号文章的 80%阅读量来自朋友圈。大家应该关注转发珍藏数对吧?
微信后台最近升级之后，关注来源更细分了，全部来源 里有了 扫码 来的粉数，如此你就了解互推成效了对吧?
好好研究后台的数据记得研究必须要研究，关键的事情说三遍。
7、目前不少号只抄大家标题，不抄文章
目前看到不少账号直接抄大家标题，也不可能举报，拿他们无法。不过没关系，只须学会办法，就永远不怕复制。
我说的 标题党 不是说把节操随意遗弃在路上，捡都不想捡。有两件事不要碰，一是标题需要和内容还是有有关性，不可以一点无关。第二，不要有那些糟糕的意识形态：屌丝、逆袭、人赢等等，这个世界不是一个黑白二元化的世界。
为何标题在公众号里变得异常要紧?由于既然你的文章阅读量 80%来自朋友圈，说明文章靠的是朋友圈转出来的。在朋友圈，你看不到摘要、大图，你看到的只有那一行标题。所以，在信息爆炸的公众号，怎么样用标题去吸引用户的阅读是很很尤为重要。
Sheryl Sandberg 老公过世之后，大家转载了一篇她的特写《日渐地，我成了房间里唯一的女人》，只不过改了一标题：《那个勉励了全球女人的人，今天大家祝福她》。最后，获得 81 万的阅读量，是原出处 9 万多阅读的 8100%增长。
标题怎么样起，先看一下大家团度最骄傲的一套 Office 专栏的标题：
速成的办法：你会发现，6 个标题里 5 个有 你 或者 你的，但切记用烂就没成效了。
长久的办法：去感受这篇文章给你最大的感受，然后创造性地想一个标题。不扯淡，这是最好的办法
想要成为大号。纯内容营销只不过其中办法之一，千万不要觉得这就是唯一的方法。借助广点通配合好内容增粉;借助红包机制增粉;借助一些创意增粉 (被封之前的新年签);借助自己资源来导粉都是可以尝试。真的是 All roads lead to Rome.
另外，在公司想做成任何一件大事，都需要支持和授权。好似《The Alliance》里所说(linkedIn 开创者兼实行董事长 Reid Hoffman 的著作)，你要与老板结成网盟，互相信赖，彼此收获，把完成他们的 OKR 当成我们的一项任务。那样你获得的支持会是空前的。
这类关于公众号运营的干货不久的以后就将成为一本沉旧的教程。我不会再频繁去推荐类似的东西。不做一个沉醉于固有常识体系和结构的人。
我认可《How 谷歌 Works》里所说的，有好奇心、自我学习驱动力强的学习型动物(The Learning Animals)才会取得所有。
不停止质疑，不停止学习。
去吧，100 万的粉在等着你的更新呢。